Estamos en un sector, el online, que tiene much√≠simos atributos, cualidades, ventajas, pero tiene una peculiaridad que desde siempre me ha fascinado: la capacidad que tenemos sus miembros para “matar” ūüôā

Hace tiempo que el SEO ha muerto y, de hecho, muchos ya est√°is poniendo fecha a este evento. Otros, debido a lo r√°pido que se est√° desarrollando el sector, est√°n dejando de trabajar ciertas acciones porque tienen los d√≠as contados.¬†Podemos aventurar hac√≠a d√≥nde van a ir en el futuro la tecnolog√≠a y el comportamiento de los usuarios… y existen¬†cierta tecnolog√≠a y herramientas que cuando “nacen” ya est√°n obsoletas. Posiblemente, demasiado r√°pido.

Marketing Online

Marketing Online

El sector online y offline tienen much√≠simas diferencias, pero tienen un nexo com√ļn:¬†las personas. Las personas han sido relegadas en online por la tecnolog√≠a, la innovaci√≥n, los gadgets, las apps, monetizaci√≥n, inversi√≥n, visitas, likes, followers… pero al final todo en el mundo (e Internet no es otro mundo ni est√° aparte) a d√≠a de hoy (hasta que “Siri” diga lo contrario) es persona-centrista.

Posiblemente la juventud de un sector nos haga ver acciones, movimientos que nos cieguen. Pero no nos enga√Īemos, al final todo vuelve a su cauce. Un cauce en el que llevamos miles de a√Īos de historia. Aparecen negocios nuevos, nuevas formas de ganar dinero, nuevas formas de promocionar productos, nuevos productos y nuevas formas de dinero, pero las personas somos el denominador com√ļn de todas ellas.

Me ha resultado muy interesante este artículo en Harvard Business Review sobre el futuro de las Agencias de Marketing y en especial un par de párrafos:

The radical democratization of business over the last decade created by open innovation, crowdsourcing, and co-creation is transforming how advertising organizations work

While open innovation platforms in advertising lend themselves to creative work, they’re also being tapped in the production phase of the business. MoFilm, Poptent, and Tongal, for example, focus on video production for television and web films. In every part of the industry, the open innovation model is changing the economics of advertising by switching significant fixed costs to variable costs and sourcing creative from more relevant and, many times, lower cost sources.

For ad agencies to survive the shift to open systems they must not think of it as an innovation but as a transformation. As we’re still in the experimentation phase, we need fearless clients, managers, and organizations. Agencies must rethink their business models and go from being place-based organizations that sell employees’ time to creating a new operating system that harnesses the creativity that’s all around them.

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